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賃貸不動産の有効活用 不動産所有者にとっての不動産の有効活用とは、「①収益を生まない使用されていない不動産（遊休不動産という）を、収益を生む資産に替えていく」、「②遊休不動産の固定資産税等の保有コストの経費化」、「③相続対策」の3つがあります。 不動産賃貸収入で所得の増加と財産の増加をはかる アパー（続きはこちら）
不動産証券化の仕組み 不動産証券化は、下図にあるような仕組みで構成されます。 不動産証券化の仕組みの図における「特定目的会社」とは、不動産や不動産関連資産を証券化する際に使用される特別な法人です。活動の実態を有しないペーパーカンパニーと考えてください。投資家との関係では、①資金を集めたうえで、②証券（続きはこちら）
賃貸不動産経営管理士は、賃貸住宅管理業法における「業務管理者」に選任されることによって、同法で業務管理者が行うべき事務（営業所又は事務所における業務に関し、法令で定める事項について管理及び監督する事務）を実施する役割を担う。 賃貸不動産経営管理士は、賃貸住宅管理業法では「業務管理者」が直接行うべき業（続きはこちら）
特定賃貸借契約において賃貸住宅管理業法が適用される内容 この内容は「特定賃貸借契約の適正化に係る措置」ともいわれます。賃貸住宅管理業法では、賃貸住宅管理業者登録制度の創設等のほか、特定賃貸借契約（サブリース形式による賃貸住宅経営における家主と事業者との間の賃貸借契約）についても制限しています。サブリ（続きはこちら）
賃貸借（転貸借）契約関係において賃貸不動産経営管理士に求められる役割 賃貸住宅管理業法では、「管理業務」を「①当該受託に係る賃貸住宅の維持保全を行う業務」と、この業務と併せて行う「②当該賃貸住宅に係る家賃、敷金、共益費その他の金銭の管理を行う業務」に限定しています。 しかし、実務では、賃貸不動産の管（続きはこちら）
新たな政策課題の解決等において賃貸不動産経営管理士に期待される役割 近年は、一人暮らし高齢者の増加や住宅セーフティネットの整備等に伴い、住宅弱者・困窮者に対する適切な民間賃貸住宅の供給が重要な政策課題となっています。 また、住宅宿泊事業などの新たな賃貸住宅の活用方策等への対応、社会的に関心の高い空き（続きはこちら）
賃貸不動産経営を支援する業務には、「予算管理」「物件状況報告書（改善提案書）の作成」「長期修繕計画書の作成」があります。 予算管理 予算管理とは、「財務的な目標を管理するツール」であると同時に、「経営を可視化するツール」でもあります。年初の財務的な目標値を月次などで実績値と対比させ、どこが順調でどこ（続きはこちら）
（前文） 賃貸不動産経営管理士は賃貸不動産所有者、居住者、投資家等のステークホルダーおよび賃貸管理業界との間に確かな信頼関係を構築することにより、その社会的使命を全うする役割を担っている。 そのために、各々が高い自己規律に基づき、誠実公正な職務を遂行するとともに、依頼者の信頼に応えられる高度な業務倫（続きはこちら）
保険の目的 賃貸不動産経営は、多くのリスク（危険）を伴います。このリスクへの対応は、賃貸不動産経営にとって、重要な課題です。 リスクへの対応についての考え方には、「回避」と「転嫁」があります。「回避」とはリスクを生み出す行動を行わないこと、転嫁とは危険を軽減・分散することです。しかし、賃貸不動産経営（続きはこちら）
